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2023-02-20 13:22:10

用好考核指挥棒，，，，，，，，做国有企业领头羊——鞍勤集团金世豪集团公服集团第一期“管理干部大讲堂”

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党的二十大提出，，，，，，，，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，，，，，，，，要深化国资国企改革，，，，，，，，加快国有经济布局优化和结构调整，，，，，，，，推动国有资本和国有企业做强、做优、做大，，，，，，，，提升企业核心竞争力，，，，，，，，加快建设一流企业。。。。。。鞍勤集团、金世豪集团、公服集团积极落实会议提出的重要指示精神，，，，，，，，以组织绩效考核作为指挥棒，，，，，，，，坚持以激励为驱动，，，，，，，，以绩效为抓手，，，，，，，，以服务企业高质量发展为目标，，，，，，，，促进各企业复盘并提升其经营行为，，，，，，，，以快速适应市场化竞争，，，，，，，，打造优质良性的经营模式。。。。。。2月16日，，，，，，，，由集团研究院主办的“鞍勤集团、金世豪集团、公服集团第一期管理干部大讲堂”正式开讲。。。。。。

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此次课程邀请集团工会主席，，，，，，，，集团高级培训讲师英晓颖同志对鞍勤集团、金世豪集团、公服集团“2023年组织绩效考核方案及指标”进行讲解。。。。。。此次绩效考核方案提出以“一利五率”为集团及各子公司经营指标核心体系，，，，，，，，明确发展目标为“一增一稳四提升”。。。。。。相关考核指标体系对于提高企业核心竞争力，，，，，，，，加快实现高质量发展，，，，，，，，建设一流国有企业具有显著的指导作用。。。。。。确保规模和速度、效益和质量、发展和安全的统一协调，，，，，，，，把握好高质量发展的内在要求。。。。。。将经营目标与战略规划、全面预算管控、财务监管、业绩考核、合规管理、审计监督等工作紧密衔接，，，，，，，，实现闭环管理，，，，，，，，形成工作合力。。。。。。

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基于多元化集团的特殊性，，，，，，，，此次组织绩效方案的制定更是迈出了历史性的一步。。。。。。对标优秀企业以组织绩效作为指挥棒，，，，，，，，一企一策做到了将党建与企业经营相融合，，，，，，，，深化国有企业改革、人才梯队建设、合规管理及契约化管理全方面管控，，，，，，，，落实新型管理责任制。。。。。。充分发挥绩效考核评价引导企业高质量发展的作用。。。。。。考核方案作为全面预算指导工具，，，，，，，，将预算与经营相结合，，，，，，，，考核将作为督促与激励的应用，，，，，，，，实现企业运营的闭环逻辑模式，，，，，，，，助推集团及各子公司做行业“领头羊”，，，，，，，，挑起经济发展的大梁。。。。。。

经英晓颖主席对考核方案全方位的解读后，，，，，，，，为集团及各子公司2023年开辟了一条高速发展的引领之路。。。。。。各子公司需以全面预算为统领，，，，，，，，落实高质量发展的目标责任，，，，，，，，形成以全面预算目标为中心的责任体系，，，，，，，，加强全员、全方面、全过程管理，，，，，，，，切实抓好预算工作内部协同，，，，，，，，切实提高预算投入有效性，，，，，，，，优化资源配置导向性，，，，，，，，增强风险管控约束性。。。。。。以组织绩效考核为指挥棒，，，，，，，，推动全集团的进一步快速发展。。。。。。

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培训后，，，，，，，，集团党委书记、董事长王铭辉同志再次强调了此次培训的重要性。。。。。。铭辉董事长表示地方国有企业发展应对地方经济做出贡献，，，，，，，，肩负国有企业担当与责任。。。。。。企业做优、做强、做大的同时，，，，，，，，更应将“敬业、境界、静生活”的企业文化融入到工作中，，，，，，，，生活中，，，，，，，，寻找并开创国有企业发展的新路径。。。。。。

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